Регистрация

Мастер парикмахер и руководитель салона красоты в одном лице

Поиск  Пользователи  Правила 
Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Войти  
Форумы » Форум ПРО БИЗНЕС » Развитие бизнеса индустрии красоты
Страницы: 1
RSS
Мастер парикмахер и руководитель салона красоты в одном лице, арикмахерская бизнес салон красоты
 
#1
0
11.09.2011 12:50:32
Здравствуйте уважаемые коллеги.
Интересно узнать мнение профи о совмещении " Мастер и руководитель в одном лице"
 
 
 
#2
0
11.09.2011 17:11:05
В этой ситуации есть как минусы, так и плюсы. На мой взгляд, плюсов гораздо больше. Единственный минус - если человек не имеет предпринимательской жилки, то может быть салону сложно. Из плюсов - мастера, как правило, хорошо разбираются в индустрии красоты и не только в своем направлении, но и в других, также знает как устроен салон красоты изнутри - какие разговоры ведутся среди мастеров, что им необходимо для работы, как все это работает, если он имеет навыки управления или склонность к этому, а также желание развивать и двигать салон - то я думаю, все у него будет хорошо.
 
 
 
#3
0
11.09.2011 17:35:46
Мне пришлось так работать. Это очень тяжело. Очень. Порой нереально. Мозг просто приходится перестраивать всякий раз, когда начинаешь заниматься то одним, то другим. У мастера одно, у руководителя совершенно другое. Мастер думает о том, как обслужить клиента, а руководителю надо думать как обеспечить работоспособность заведения. И если мастер выступает в роли руководителя и не спешит что то менять, то это значит какая то область явно страдает. Результат в этом случае не заставит себя ждать и он не будет праздничным.

P.S. Прошу только реагировать правильно. Я не о том, что мастер не может стать руководителем, я о том, что лучше не совмещать две эти деятельности.
 
 
 
#4
0
11.09.2011 18:25:19
Спасибо за отзывы.
Я тоже думала, что направлять будучи членом команды, это разумно. Теперь согласна с О.В., мозг взрывается...
Как мастеру, мне 18 лет, а как руководителю 4 год.Желание усидеть" на двух стульях" велико, но, похоже ,не возможно. Была мысль, взять управляющего.
О.В. как Вы решили эту проблему?
 
 
 
#5
0
11.09.2011 18:41:53
Мне тогда непонятно немного - если это ваш бизнес и вы одновременно мастер - как можно доверить свой салон, созданный вами потом и кровью, управляющему? Вы же все-равно останетесь директором со всеми вытекающими. Получается, вы будете управляющего постоянно контролировать, так как никто не сможет сделать и развивать ваш бизнес лучше чем вы сами, так как у вас за 4 года скорее всего уже своя сложившаяся модель салона. Может я не права, строго не судите, просто рассуждения.
 
 
 
#6
0
11.09.2011 19:06:32
Ключевые вопросы оставить за собой, а рутину передать управляющему
 
 
 
#7
0
11.09.2011 20:26:47
А если администраторам поручить заниматься рутиной?
 
 
 
#8
0
11.09.2011 21:31:14
Цитата
Е.В. написал:Спасибо за отзывы.
Я тоже думала, что направлять будучи членом команды, это разумно. Теперь согласна с О.В., мозг взрывается...
Как мастеру, мне 18 лет, а как руководителю 4 год.Желание усидеть" на двух стульях" велико, но, похоже ,не возможно. Была мысль, взять управляющего.
О.В. как Вы решили эту проблему?

Потихоньку набрала мастеров, передала им своих клиентов, потом взяла администратора. Управление никому не отдавала.
 
 
 
#9
0
11.09.2011 22:55:10
Всё очень индивидуально и зависит как от масштабов салона, так и от возможностей человека. В салоне на пять рабочих мест, и такие не редкость, вполне возможно совмещать работу и управление. И это пожалуй самый успешный вариант при помещении в аренде, есть чем перекрыть расходы в застойные месяца.
 
 
 
#10
0
12.09.2011 12:24:18
Я сейчас работаю по такой схеме. Мастер и руководитель в одном лице, тяжело порой аж не выносимо. Иногда прихожу с работы в 12 ночи (подумываю переходить на круглосуточную работу салона ;) ). Но кроме шуток, могу сказать что при таком положении вещей больше плюсов. Я всегда в курсе дел, настроя коллектива, что не мало важно. Но главное в этом деле не перейти грань между дружеским общением с работниками как мастеру и остаться для них в первую очередь руководителем (чтоб на шею не сели). Это лично мое мнение.
 
 
 
#11
0
13.09.2011 16:13:29
Оля, а у Вас нет ощущения, что при таком ритме сложно развиваться ?
 
 
 
#12
0
13.09.2011 21:19:50
Цитата
Е.В. написал:Оля, а у Вас нет ощущения, что при таком ритме сложно развиваться ?

+100
 
 
 
#13
0
14.09.2011 16:06:04
Развиваться в каком плане? В профессиональном или же тяжело развивать бизнес?
 
 
 
#14
0
14.09.2011 21:56:12
И то, и другое. Два арбуза в одной руке не унесешь, поверьте.
 
 
 
Страницы: 1
Читают тему (гостей: 2)